我司于2018年1月9号召开了管理沟通大会，参加会议的人员包括所有主管及管理人员。会议上广东爱晟电子科技有限公司总经理杨总阐述了我司五年规划战略发展思路，对我司2017年所取得的成绩、存在的问题进行了回顾和分析。

我司计划通过四个五年规划（20年）的时间，在NTC热敏芯片、元件及温度传感器（肇庆爱晟、珠海爱晟）领域实现企业的愿景和战略。

我司企业愿景是：创世界一流，造幸福爱晟。

其中，四个五年规划可以概括为：

聚焦建设，致力于产品与市场聚焦，重点将资源与精力投放在聚焦产品（三高NTC芯片和NTC热敏电阻元件）的销售、研发与生产、加大自动化设备和高精度设备投入，扩大聚焦产品的产能，实现更及时的交货和更好的服务客户。

做精做强，致力于提升品质。设立研发部，设定专人跟进研发技术及批量产品过程工艺，通过工艺的改进提升品质；品管部严格落实IPQC过程监控及不合格品纠正预护措施，做到及时发现，及时解决；通过持续的质量意识及岗位技能培训，让员工一次做好，次次做对。

铸就品牌，致力于将广东爱晟打造成全球最有影响力的NTC热敏芯片供应商。致力于将广东爱晟打造成全球汽车、摩托车用温度传感器及其它高精度测温应用领域的首选NTC元件供应商。

世界一流，在既定产品领域保持世界先进水平，铸就“世界一流”的品牌。

图为杨总发言

为了贯彻落实第一个五年计划，实现企业愿景，会议在对公司的发展进行分析后，决定加大研发项目的投入，并举行签约仪式。设立激励制度增加研发人员的工作积极性，为公司的发展作出贡献。会上，总经理强调2018年为技能提升、学习之年，鼓励员工参加培训，提升个人技能，提高人员技术水平，整体加强员工素质。会议还就经营模式、产品聚焦战略计划、人才引进及提升计划、市场营销战略计划等战略问题达成基本共识。

图为签约仪式参与人员